一、公司治理制度
良好的公司治理是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的內在動力。公司自2003年組建以來，始終堅持公司治理與生產經營工作的有機結合。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現代企業(yè)制度，完善法人治理結構，規(guī)范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎，以股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經理工作細則等為主要架構的系統(tǒng)科學的規(guī)章體系。形成了以股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層為主體結構的決策、執(zhí)行、經營管理、有效監(jiān)督等權力制衡機制，確保了公司生產經營等各項業(yè)務活動的健康運行，實現了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。
二、公司發(fā)展
公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)新營銷策略，積極應對市場變化，開展自主創(chuàng)新，注重財務預算和成本考核，強化公司防御和控制風險能力，促進了公司經營業(yè)績繼續(xù)保持持續(xù)快速增長。2022年公司實現營業(yè)收入15241.49萬元，公司凈利潤總額323.77萬元。立足創(chuàng)新、專注質量、誠信服務、真誠合作、共同發(fā)展是我們始終如一的追求。大眾機械將繼續(xù)堅持以技術創(chuàng)新引導企業(yè)發(fā)展的模式，以市場需求為導向，大力開展新技術、新產品的研發(fā)，與國內外高等院校保持良好的合作關系，瞄準國外同類產品高精尖技術，突破現有產品技術瓶頸，全面實現自主產品替代進口，促進區(qū)域鑄鋼產品的升級，引領耐磨鑄鋼行業(yè)科技進步，使大眾機械躋身耐磨鑄鋼產品生產商的世界先進行列。
三、產品管理
公司一貫秉承“以質量保生存，以質量樹品牌，以質量求效益，以質量促發(fā)展”的質量方針。視產品質量為企業(yè)生命，嚴把產品質量關，建立產品質量管理的長效機制和全面質量管理體系，從原料控制、技術保障、生產過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強質量控制與保證，為客戶提供放心產品。公司長期以來高度重視行業(yè)節(jié)能降耗、綠色生產和環(huán)境保護工作。單位產品主要污染物產生量、單位產品廢氣產生量、單位產品主要原材料消耗量、單位產品綜合能耗、單位產品碳排放量等指標均處于行業(yè)領先地位，達到行業(yè)前5%水平。近三年來，公司驅動輪、引導輪省內市場占有率穩(wěn)居第一位。
在產品研發(fā)方面，注重與國內高校院校相結合，公司與山東大學、青島科技大學建立了產學研合作，共同推進高性能工程機械引導驅動輪關鍵技術工藝的研究與開發(fā)。與同類型企業(yè)相比，具有明顯的資源優(yōu)勢和獨特的技術優(yōu)勢。公司生產線選用自動化水平最先進的國內外一流設備。先后開發(fā)出了近凈形鑄造工藝、等溫正火、雙頻淬火等先進工藝技術，大大提升自身技術實力，并結合公司現有成型方式，對生產線進行了大規(guī)模的改造升級，同時公司采用當今最先進的晶體管模塊中頻技術，單位能耗同比其他同行下降10%以上。
四、人才培養(yǎng)
公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來得高興、干得滿意。通過這一措施，公司近年來從全國各地引進了多名有大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。
公司組織實施各類在崗培訓，并鼓勵職工走自學成才之路，目前已有多名職工取得大、中專畢業(yè)證書，并且大膽使用人才。近年來，已有多位人員走上中層管理崗位，10余位走上技術管理崗位。這些工作的開展，為公司的發(fā)展增添了活力。
員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得很艱辛，公司從關心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。公司為了解決員工的住宿問題，給員工創(chuàng)造一個家的溫暖，每年都會為員工提供一定的住房補貼，解決基本的生活問題。每年春節(jié)，公司領導層都會對全體員工進行慰問。
五、環(huán)境保護
公司將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護的職責，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。
將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產品生產各個環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強宣傳，增強企業(yè)全體員工的環(huán)境意識。其次，將環(huán)境管理指標落實到產品生產過程中的每一個環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標責任制，形成管理網絡，及時通報各部門產排污情況，做到責任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個員工。
利用現代信息技術手段，實行無紙化辦公，推進節(jié)約型社會建設，公司積極引入財務電算化、ERP管理、內部網等現代信息技術手段，不斷完善OA辦公系統(tǒng)，實現辦公無紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯系方式對社會通信線路和郵政資源的占用，積極推進節(jié)約型社會建設。
鼓勵員工技術革新，淘汰落后生產工藝，建設環(huán)境友好型企業(yè)。公司生產系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機物料的綜合利用率，通過對包括設備、管道線路、廢舊設備及設施、機物料材質、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對現有的生產工序提出優(yōu)化改進，以達到節(jié)能減排、增產增效。
驅動輪
